Wij keren het tij

Voor de gemeente betekend dit project dat bewoners bewuster omgaan met grondstoffen, én dat (lokale) toekomstbestendige bedrijvigheid een betere plek krijgt in het fysieke domein (van beleid tot inrichting van de leefomgeving).

In mijn rol als Integraal Projectmanager voor gebied Zaanstad-Noord ontzorg ik mijn opdrachtgever als eerste aanspreekpunt en verantwoordelijke voor alle werkzaamheden in het gebied. Dat is door het aansturen en slim omgaan met capaciteit en budget in het programma mobiliteit en daardoor snel en effectief resultaten te boeken in de fysieke leefomgeving.

De uitdaging is drievoudig. Ik draag zorg voor het aansturen van het programmateam om vastgestelde deadlines voor de uitvoering van verschillende projecten te halen met daarbij de normale onderwerpen die aanbod komen bij planuitwerkingen. Ik moet ervoor zorgen dat partners op de juiste manier hun werk uitvoeren, en vertegenwoordig daarin het belang van niet alleen de bestuurders maar ook inwoners. Dat betekent dat ik van alles af moet weten wat er speelt, ook binnen de verschillende departementen van de gemeente.
Ten slotte is vanwege de historische kenmerken van het deelgebied (zoals lintdorpen) het een uitdaging om verkeersveiligheid te verbeteren, een bijdrage te doen aan de mobiliteitstransitie en bewoners te helpen waarbij vaak genoeg niet alles tegelijkertijd kan. Dat brengt moeilijke keuzes met zich mee en betekent vaak ook een heel gedetailleerd proces bewandelen met de omgeving en partners.

In mijn rol begeef ik mij precies tussen alle verschillende takken van de gemeente en andere overheden. Hierdoor zie ik kansen en koppel ik snel verschillende initiatieven aan elkaar. Daarnaast zorg ik voor een centraal aanspreekpunt voor 55.000 inwoners, omliggende gemeenten, provincie, ProRail en andere partners.

Ik haal ontzettend veel voldoening uit het bedenken van slimme oplossingen, het enthousiasmeren van collega’s en het enthousiasmeren van bewoners. Daarnaast is mijn werk nooit eenduidig en komen er vaak en snel issues naar boven. Ik krijg energie van het hands-on werken en op basis van weinig informatie toch op een strategisch niveau de juiste beslissingen maken.

Het belangrijkste in het werken als programma- of projectmanager vind ik dat het team op mij kan leunen bij moeilijke beslissingen en dan ik kan helpen hete kastanjes uit het vuur te halen. Ik heb daarom ook veel liever dat collega’s zeggen dat ze met mij werken dan vóór mij werken. Je hebt elkaar nodig om het beste resultaat te halen en het bundelen van die verschillende personen met expertises vind ik een belangrijke bijdrage. Daarbij heeft iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid en gaat het erom op welke manier de talenten en capaciteiten van het team zo goed mogelijk naar voren komen.